随着工业 4.0 的推动，新一代信息技术与制造业的深度融合，使原有的制造模式、生产组织方式和产业形态发生着深刻变革犇牛聚财，驱动全球制造业加速向自动化、数字化、智能化方向演进。
浙江力诺深耕阀门行业二十余年，着力打造科技创新型企业，在国产化替代方面做出卓越贡献，同时也实现了自身的跨越式发展。
本期全景云调研，走进“中国阀门之乡”温州，探访控制阀“小巨人”浙江力诺流体控制科技股份有限公司，并邀请到公司董事长陈晓宇，共同解码企业成长之路。
浙江力诺董事长陈晓宇带领全景主持人进行实地调研。
二十年深耕筑牢基础
自2004年成立以来，浙江力诺一直专注于工业控制阀的研发、生产、销售和售后服务，并为客户提供个性化、多样化、系统化的控制阀整体装备过程控制系统解决方案，主要产品类别包括控制阀、工艺阀、定位器以及配件等。
成立初期，公司九成订单来自造纸行业。2008年，公司提出“从造纸”到“非造纸”，开启第一次战略转型，从造纸专用阀向石化、化工、矿业等场景渗透。
2014年。公司新三板挂牌，首次接触资本市场，为日后IPO奠定基础。2018年，公司营收突破5亿，同年提交了上市申请，并于2020年6月成功登陆创业板。
借助IPO募投资金，2022年，公司投建了占地82亩的智能制造基地，产能大幅提升。
20余年间，从技术引进到自主创新，再到高端突破，浙江力诺完成了自我升级与蜕变，如今已跻身国内控制阀行业“十亿俱乐部”，成为工业自动化浪潮中不可或缺的“隐形冠军”。
浙江力诺董事长陈晓宇介绍公司起步时期最初特色的产品——V型球阀。
技术为本，打造创新型企业
作为“中国阀门之乡”，温州有两三千家阀门制造企业，但年收入达到十万亿元的可谓凤毛麟角，浙江力诺就是其中之一。
陈晓宇表示，这离不开公司从一开始就具备的“科技基因”。
“温州绝大多数阀门企业采用的是工艺阀门，也就是手动阀门，归类为通用机械。而浙江力诺生产的是控制阀门，归属于更高端的仪器仪表。”陈晓宇说，“而且，我们一直以来是以自主品牌，来推动生产制造。”
作为国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业犇牛聚财，浙江力诺自成立以来一直专注于控制阀的研发。
经过多年的发展，公司积累了下游行业丰富的研发经验，可以较为准确地把握市场发展趋势和客户需求，设计、生产出能够满足下游行业需求的定制化产品。
此外，公司还以省级企业研究院、省级工业设计中心为依托，坚持走自主研发与产学研相结合的道路。
同时，公司还加强与科研院所、高校的合作，建立面向市场需求、内外协同的研发模式，构建规范、标准、高效的研发体系；并充分利用其人才和技术资源，为公司产品的研发与优化提供保障。
据了解，截至2024年底，浙江力诺及其子公司已获授权专利合计107项。
国产化替代解决行业痛点
控制阀被誉为“流程工业的智能心脏”，其核心部件定位器长期被西门子、费希尔等国际巨头垄断，国产化率不足10%。
2023年，浙江力诺在绵阳成立独立子公司，联合西安交大科研团队攻坚这一“卡脖子”技术。用陈晓宇的话来说就是，“必须把命脉掌握在自己手中。”
努力终有回报。
2025年3月，自研智能定位器正式量产，公司成为国内极少数实现控制阀全链路自主化的企业。
这一突破打通了数据闭环：通过实时监测阀门工况，企业可提供预测性维护服务，将传统被动售后升级为主动增值。
在新疆某大型煤化工项目中，浙江力诺的定位器与阀体一体化设计，使高温高压环境下的故障率下降40%，成为国产替代的标杆案例。
浙江力诺智能制造基地
走进浙江力诺占地82亩的智能制造基地，数字化基因无处不在。
华为云数据中心实现生产数据秒级反馈，微软D365系统贯通研发至交付全流程，而最引人注目的AI数字孪生平台，让客户可随时远程查看车间实时动态。
“我们打造的不仅是工厂，更是透明信任的工业生态。”陈晓宇表示。
收购徐化机 实现全产业链布局
6月9日，浙江力诺披露拟收购徐州化工机械有限公司（以下简称“徐化机”)100%股权进展公告称，公司已于2025年06月08日与程路、李姝、耿世纪等20人/社团法人以及徐化机正式签署了《收购协议》。此次收购徐化机，将是公司实现全产业链布局的重要举措。
徐化机主营业务均为下属控股子公司徐州阿卡控制阀门有限公司（以下简称“徐州阿卡”）开展,主要产品有单座笼式调节阀、气动薄膜执行机构、阀门定位器和智能阀门定位器、角行程薄膜执行机构、三偏心蝶阀、“V”型偏心旋转阀系列、自力式阀、微小流量阀系列及各种特殊行业的特殊阀门。
徐州阿卡承继徐州化工机械有限公司60余年机械制造经验和40余年调节阀设计制造经验，现已发展成为所有产品拥有完全自主知识产权的高新技术企业。
于此同时，徐州阿卡生产的调节阀在煤化工、石油化工、空分及深冷工况等行业和领域有着广泛的应用，累积了众多的行业应用业绩、应用经验及数据，在行业内有较高品牌知名度和影响力。
而浙江力诺的产品主要应用于化工业（精细化工）和造纸业，在煤化工、石油石化、空分及深冷工况等行业的高端应用领域的案例相对较少，未来，结合公司成熟的市场开发能力，有助于公司对煤化工、石油化工、空分及深冷工况等行业和领域的市场开发，同时有利于公司在下游优势行业扩大调节阀的市场份额。
收购完成后，浙江力诺也将打通工艺阀、调节阀、控制阀、到智能定位器及下游检维修业务的全产业链布局。
未来之路：做一杯“老白茶”
除了生产线和厂房，公司还设立了书吧、全民阅读点，在寸土寸金的温州，建设了1000㎡室内篮球馆及健身设施，努力提升员工福祉。
“我希望公司更有温度和内涵，不仅是一个工作的地方，更是大家的生活之处。”陈晓宇说。
俗话说，治大国若烹小鲜。在陈晓宇看来，公司治理也恰如“煮茶”。
陈晓宇表示，众多茶中，自己最喜欢白茶。
“白茶天然本真，经岁月沉淀愈显醇厚。白茶一年茶、三年药、七年宝。企业亦如此，需专注沉淀。力诺20年坚守控制阀领域，正是这份定力让我们经得起考验。”
在温州企业热衷跨界投资的潮流中，浙江力诺选择了“慢哲学”。陈晓宇以白茶比喻企业战略：“耐得住时间沉淀，才能越陈越香。”
董事长陈晓宇讲述白茶哲学
公司研发投入从2021年2700万元增至2024年4200万元，定位器、数字工厂等长周期项目陆续兑现价值。
工业4.0浪潮下，控制阀作为自动化“最后一公里”的核心环节，国产替代空间仍被低估。
浙江力诺以全场景服务商的新定位犇牛聚财，正悄然重塑行业价值链——这杯“老白茶”的醇厚滋味，或许需要时间品味，却可能成为穿越周期的答案。
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